Comprender el trabajo, el propio incluido

La constatación es estable desde hace cuarenta años y en todos los países medidos. Las reformas sucesivas no han invertido la pendiente.

Una empresa puede tener interés en pagar más de lo necesario. La teoría es antigua, y las pruebas empíricas dan resultados contrastados.

El derecho francés obliga al empleador a hacer seguimiento de la carga de trabajo de los asalariados con cómputo anual. Ningún instrumento de referencia dice cómo.

Desde 1990, una misma encuesta plantea preguntas comparables en más de treinta países. Es la fuente más sólida del ámbito, y tiene sus límites.

Cuanto más se prolonga un periodo sin empleo, menor es la probabilidad de salir de él. Separar la selección del efecto propio de la duración exigió protocolos particulares.

El absentismo se mide en todas partes; el presentismo, casi en ninguna. Las estimaciones disponibles sugieren, sin embargo, un coste del mismo orden.

Fijar una meta modifica el comportamiento en la dirección de la meta, también cuando no era lo que se quería. El mecanismo está documentado desde los años setenta.

Un estudio de 2013 anunciaba que casi la mitad de los empleos estadounidenses eran automatizables. Las revisiones posteriores dividieron esa cifra varias veces.

La expresión describe una barrera invisible. Su traducción estadística supone mostrar que la brecha se amplía en lo alto de la jerarquía, cosa que no siempre se verifica.

La afirmación de que solo una pequeña parte de los asalariados está comprometida circula desde hace veinte años. Procede de un instrumento privado cuyo método no es enteramente público.

Aproximadamente uno de cada cinco asalariados trabaja fuera de los horarios habituales en Europa. Los efectos documentados se refieren a la salud; los relativos a la vida social, mucho menos.

Ambas cifras se publican juntas y difieren claramente. Su diferencia es en sí misma una información sobre la forma de la distribución.

La proporción de contratos cortos en las contrataciones ha aumentado mucho, mientras su proporción en el empleo apenas se ha movido. Las dos cifras describen cosas distintas.

Las entrevistas de salida preguntan a quienes se marchan por las razones de su marcha. Es el método menos fiable del repertorio, y el más empleado.

Algunas empresas han suprimido sus títulos y sus jefes. Los escasos casos documentados muestran que el poder se desplaza en lugar de desaparecer.